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公司新闻

双弘公司构建和谐企业的实践


    南通双弘纺织有限公司坚持“技术装备代表行业领先水平、产品质量代表行业追求目标、品种档次代表行业公认品牌”的发展战略,引进国际领先纺纱设备,装备水平达到国内领先水平。公司先后荣获全国模范劳动关系和谐企业、全国双爱双评先进企业、全国守合同重信用企业、全国模范职工之家,江苏省文明单位、省高新技术企业等荣誉称号。2008年公司实现销售收入6.4亿元,利税3520万元,在2008年全国棉纺织行业五十强排名中主营业务收入为35位,人均利税22位,社会贡献率11位。公司董事长总经理杨广泽荣获“全国企业家”、“江苏省劳动模范”称号。

一、和谐企业的文化体系
企业文化是在公司发展过程中形成、为公司成员所普遍认同的价值观、信念、行为准则、道德规范及传统习惯的总和。我们公司是一家劳动密集型企业,职工都是土生土长的农民,“家”成了企业文化的主要内涵,“富强双弘、富裕员工”成为企业的核心价值观。我们以和谐文化为核心,逐步形成了“党委领导、职工参与、社会监督”和“政府满意、客户满意、职工满意”的治企方略;形成了“诚信于国家、诚信于员工、诚信于社会”的信用文化;形成了“用最好的原料、纺最优的纱、攀最高的亲”的营销战略;形成了“学标杆、做精品”的品牌文化和精细精神。通过企业文化建设,公司与职工、与股东、与客户、与政府、与社会各方面形成了协商共谋、机制共建、效益共创、利益共享、相生相长、多方共赢的关系,促进了公司的科学发展。

二、和谐企业的文化基础
和谐文化是企业的软实力。企业是社会的细胞,和谐企业是和谐社会的基石,劳动关系和谐是企业和谐、社会和谐的物质基础的具体体现。在当前宏观经济环境困难的情况下,面对国内竞争激烈、外销市场不旺的“双重疲软”和成本上涨、产品价格的“两头夹击”,必须倡导和谐理念,培育和谐文化,创建和谐企业,构建和谐社会,调动各方面的积极性,激发职工的创造力。只要职工与企业同舟共济,就一定能提升企业的核心竞争力,战胜前进道路上的各种艰难险阻,迎来更美好的明天。因此,倡导和谐文化,构建企业和谐劳动关系,既能促进企业经济发展,又能维护职工权益,同时促进社会的稳定,具有十分重要的意义。

三、和谐企业的基本理念
和谐的企业文化包含五大理念:一是和谐发展的理念。董事会把坚持股东民主参与作为工作的切入点,把实现员工满意作为工作的落脚点,以健全完善、规范有序、公正合理、和谐共处的劳动关系为着眼点,通过工资增长,推进富强双弘、富裕员工。二是人本经营的理念。大力营造“情感留人、待遇留人、事业留人、环境留人”的氛围,让劳动者和经营者共享企业发展的成果。董事长做尽社会责任的企业家,广大职工积极争当企业发展的主力军。三是坚持“钱散-人聚-钱聚”的理念。与股东形成良好的合作关系,与员工结成亲密的伙伴关系,让广大劳动者享受更多的改革发展成果。四是工资也是投资的理念。工资是调节人力资源等生产要素最直接的杠杆,是连接资本、技术、设备、市场最有效的工具。工资不仅是生产成本,更重要的是快速发展、和谐发展的投资。五是诚信经营的理念。强化政策维护、决策维护和制度维护。严格守法经营,诚信于国家,诚信于员工,诚信于社会,建立稳定的劳动关系,化解矛盾和风险,推进企业发展。

四、和谐企业的主要体现
我们始终坚持以人为本,把“富强双弘、富裕大家”作为共同的核心价值观,把企业增效、员工增收作为共同目标,着力“维护四项权利,履行一项义务”。
1、以人为本,尊重职工的民主管理权。在企业发展过程中,我们全心全意依靠职工办企业,尊重职工的首创精神,坚持大事多交职工审议,难事多与职工商量,急事多走群众路线。形成以职代会为基本形式的职工民主管理、民主参与和民主监督机制,以平等协商签订劳动合同为基本形式的劳动关系协调机制,以“五项保险”为基本形式的互助保障机制,以群众性技术创新活动为基本形式的激励机制。推行厂务公开。公司成立了调解委员会,为职工依法维权提供法律援助。以职代会制度为基础,以厂务公开为平台,以议案征集为载体,让职工成为企业和谐发展的主力军。2007年4月,工会换届实行“海选”,重大事项表决实行“票决制”,每年对公司的满意度和管理人员的信任度进行民主测评。
2、平等协商,维护职工的收入保障权。一是建立工资增长机制。把“职工工资年增长10%以上” 列入年度和中长期发展规划,并作为总经理的主要任职考核目标。面对金融危机,公司董事长提出了“增员增薪增保障”的“三增”目标。工会代表职工每三年与行政方签订以工资和劳动保护为主要内容的集体合同。职工合同签订率、保险覆盖率、工资增长率、工资及时打卡率“四个百分之百”。职工高度信赖企业,工资卡上未及时取回的工资高达5000多万元,用于支持企业的发展。公司董事长从个人股金中拿出40%的股份量化给蓝领精英,让大多数人享受改革成果。二是建立社会保障体系。从1986年起公司就为职工办理人寿养老保险。2003年,在全县乡镇企业中率先为全部职工办理了五项保险。参保六年来,按比例应由职工个人缴纳的医疗、失业保险费和每年缴费基数增长的部分,全部由公司缴纳,没有增加职工负担。年缴纳五项保险金超过800万元。三是把和谐文化延伸到家庭文化。公司每年拨出专款到工会帐户,建立困难职工互助基金,每年用于困难职工救助金4万元以上,报销医疗费7万元以上,金秋助学金2万元以上,没有一名职工家庭因病致贫、因病致困。针对女工多的特点,在签订劳动保护协议的同时,公司还专门签订女职工特殊保护专项协议,落实女职工特殊保护措施。同时,我们努力从简单的资金帮扶向自给长效保障型转变,给残疾人和年老体弱的职工适当的岗位就业,在定额和工资上给予照顾,让他们力所能及,劳有所得。公司被考评为海安县诚信用工示范单位。
3、关注生命,保障职工的生命健康权。全国总工会的领导、专家及日本国际财团项目官员多次考察我公司安全生产劳动保护工作,均给予充分肯定。近年来,公司先后投入3亿多元,引进先进设备,加大对传统棉纺设备的更新改造,降低了工人的劳动强度。投入1000多万元,新上除尘、空调设施,推行14000环境、18000职业健康安全体系认证和清洁生产,改善了工作环境。每年拿出10多万元进行职业健康体检、女职工妇科检查和健康检查。南通市农村道路交通安全现场会在我公司召开,职工安全培训被评为全国优秀组织单位,企业被评为省安全生产先进集体、省安全诚信企业。
4、注重投智,满足职工的文化教育权。实施 “员工终生受训工程”,给全体员工成长成才的机会,为富余人员提供转岗就业的平台。以“创建学习型企业、争当知识型员工”为载体,对职工进行多层次、多门类、多样化的培训。公司制订年度培训计划,每年职工培训经费超过60万元。公司与东华大学、江南大学、南通大学、南通职业大学等院校保持长期合作关系,先后开办了纺织工程、机织、机械、电子、空调、计算机应用8期大专班。职工学习期间工资全发,并报销学杂费用。每年举办操作技能大比武,在一线工人中“评选生产标兵和操作能手”,在挡车工中推进晋级制,在保全工中推进赛马制,对技术骨干实行配股制。挡车工、保全工的技术等级与月薪工资挂钩,挡车工连续一年技术考核均达优级手的,免考5年,连续享受60个月的技术津贴共3000元。近五年来,399人通过初级工技能考核,134人获得高级工证书,131名职工获得技师职称。目前公司拥有自己送培的硕士研究生、本科生、专科生达325人,有自学成才的高级工程师、高级经济师、高级工、技师、经济师、会计师、政工师、律师等高中级专业人才206人,有省市226人才2人。
5、倡导奉献精神,主动承担企业公民义务。长期以来,公司加强和谐企业文化建设,教育职工树双弘形象,当和谐楷模,以和谐企业促进社会和谐。2008年5月10日,公司细纱挡车工时向红主动将捡到的价值10多万元的公文包亲自送到失主手中,分文不取,不留姓名。2008年公司挡车工包玉华5岁的儿子患病,在上海复旦大学附属儿科医院治疗,需治疗费数万元;另一名困难职工魏爱春,丈夫不慎跌伤患心脏水肿在上海胸腔医院治疗。公司全体干部员工献爱心,自发开展捐资活动。5.12汶川地震发生后,公司员工自发向四川灾区捐款51569元。公司先后出资50万元重建双楼初中,振兴农村教育事业;拨款120万元拓展农村交通网络;拨款21万元,用于农村绿化、清洁、路灯、沟河建设,优化农村生态环境;公司成立“关工委”,捐资30万元用于希望工程、夕阳工程等光彩事业。对国家讲诚信。把纳税视为热爱祖国的具体行动,公司连续多年跻身地方财税贡献10强行列,荣获南通市诚信纳税企业。

五、和谐企业的机制保障
    一是组织建设。公司党支部书记、董事长主抓企业文化建设,党政工兼职,党的建设与群团建设、经济建设与文化建设、政治建设与民主法制建设、构建和谐企业与社会发展融为一体,把企业文化建设与企业发展融合起来,形成了相互促进、互生共荣的有机整体。面对今年严峻的经济形势,董事会提出了“精细管理年”的工作要求,领导班子成员与职工共同学习沟通互动,形成共识。
    二是制度建设。公司通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证,建立了测量管理体系,制订程序文件28件、技术标准165项、管理标准132项、工作标准121项。中高层管理者,每年都签订工作目标责任状,每月编制工作目标任务书,月月进行绩效考评。推行卓越绩效管理。
三是阵地建设。公司定期编印“双弘新思维”学习报刊,建立职工技校、法律业余学校、电教中心、职工书屋、文化展厅、荣誉室,车间有“班组园地”、“女工园地”、“创新园地”。组织党员和入党积极分子进行革命传统教育,组织开展“廉政文化进双弘”等多种主题活动。
四是创新机制。公司建立了省级工程技术研究中心,与东华大学共同建立了研究生工作站和博士后实践基地。公司制定《创新奖励实施细则》,每年对技术骨干和管理人员下达创新目标,召开创新奖励表彰大会,对创新成果、创新项目、合理化建议分别进行评审奖励。近四年公司收到员工创新建议385条,采纳实施336条,发放奖金22.96万元。技术骨干大胆进行研究攻关,开发生产了三合一大豆纤维、竹纤维等新产品,纳米抗菌涤纶纺纱线的研制与开发,成为省攻关项目,荣获全国纺织技术创新奖。职工吉远清发明的F201B梳棉节电装置、夏春明发明的并条机橡胶凹凸轮梯级调节法等6项技术工艺获国家发明、实用专利,细纱岗位荣获江苏省群众性经济技术创新工程示范岗。公司被认定为省节水型企业、环境友好型企业。

六、和谐企业的主要效果
    一是职工收入增加,工资年年增长。近四年来,平均每年增长16%以上,2006年职工人均年综合收益达到13745元,2007年职工年总收益15956.48元,增长16.1%,人均增加2211.48元, 2008年职工人均收入增长19.14%以上,2009年经平等协商两次增薪,均调增到位,2010年人均每月增薪113.34元,企业支出总额将增加360万元。
    二是职工队伍稳定,就业人数增多。近四年来,吸纳安置下岗职工、农民工、残疾人就业662名,新上项目用工报名人数大于需求量,新招保全工必须达高中或中专以上学历,挡车工要求达初中以上学历。企业内部除极少数职工因婚嫁申请解除劳动合同外,基本没有职工跳槽,员工流失率在1%左右。
    三是企业工效提高,盈利能力增强。近三年来,万锭用工节约80个以上,2008年全员劳动生产率比2007年提高了41.2%。广大职工积极投身节能减排活动,通过创新增效、挖潜降本,年创造(节约)价值在350万元以上。2008年万元产值能耗比2007年下降了21.1%,实现利润1162.97万元。
    四是社会贡献增大,上缴税金不拖欠。近四年上缴税金基金10669.76万元,平均增长24%,从不拖欠。公司创建32年,未发生一起职工上访事件,未发生一起重大伤亡和职业病危害事故,连续32年年年盈利。海安县劳动和社会保障局、县总工会、县电视台拍摄了《和谐双弘》专题片向全县推广,《坚持以人为本,构建和谐双弘》荣获南通市发展战略成果一等奖,公司董事长总经理杨广泽在全省劳模座谈会上作典型发言,并在全县作经验交流,《全总新闻中心》、《工人日报》、《新华日报》多次介绍公司构建和谐劳动关系的经验,成为南通市内唯一的荣获全国模范劳动关系和谐企业。  
     正是有企业文化软实力的强大的支撑,特别是在当前全球经济不景气的情况下,企业文化给了企业逆境求生持续发展的巨大精神财富。今年以来,公司广大干部职工坚定信心,抢抓机遇,精益求精,创新创造,开展“忆改革开放、话发展历程、谋和谐发展”“颂祖国、话小康、当先锋”“科学发展在双弘”等主题教育活动,培育、传播、弘扬企业文化,抵制了纺织“寒潮”, 完成了技改投入,实现了全面、协调、可持续发展。

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